大住 力 「ディズニーの現場力」

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    著者である大住さんは、
    約20年間、オリエンタルランドでディズニーランドの最前線から中枢まで
    さまざまな仕事を経験してきた方です。
     
    その著者がディズニーランドで培ったノウハウを紹介されています。

     
    すでに知っている人も多いかもしれないですが、
    ディズニーランド内でキビキビ働くキャストとよばれる9割の方はアルバイトらしいです。
     
    ではなぜアルバイトにもかかわらず、(別にアルバイトの方々をばかにしてるわけではないですよ!)
    みんながみんな、あそこまで完璧な動きを見せることができるのかというと、
    作業手順を徹底し、だれでも同じ結果を生むマニュアルがあるかららしいです。
    その徹底したルールの中で
    更に一人一人がちゃんと考えて行動する仕組みをつくっているところに素晴らしさを感じました。
    仕組みづくりだけなら、少し頑張って考えればできないことはないとは思うのですが
    結果、成果を残せていることに、素直にすごいと思わされます。


     
    それと、僕が一番印象に残ったウォルトディズニーの言葉、

    「なぜ、自分がこの仕事をしているのか?」

    「なぜ、この仕事があるのか?」

    「なぜ、たくさんの人がいるなかで、私がその仕事をしているのか?」

    それを考え続けなさい。


     
    誰もが感じつつも、あまりそこを突き詰めずについ流してしまう問いだと思います。
     
    著者の大住さんも、自分自身や会社の真の役割、原点を
    つねに意識しながら働くことが大切と書かれています。

     
    僕もぶれずにしっかりそのことを突き詰めていきたいと
    あらためて感じました。


     

    中西孝樹 「トヨタ対VW 2020年の覇者をめざす最強企業」

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      しばらく休憩していた「いいな」と感じたモノ、コト。

      再開します。


      いまや、世界の自動車メーカーのトップと言われるまでになったトヨタと、
      卓越した経営スタイルで近年、圧倒的な力をつけてきたフォルクスワーゲン。

      この両社の歩んできた時代背景、経営戦略、そしてどこに向かっているかを
      とてもわかりやすく解説された一冊となっています。



       
      米国と東南アジアに強く、ハイブリッドに比重をおき、
      「ものづくりと人づくり」で内部成長を重んじるトヨタに対し、
      フォルクスワーゲンは欧州と中国に強く、
      ディーゼルエンジン、直噴小排気過給ガソリンエンジンに重きを置き、
      外部成長を得意とする。

       
      うまく棲み分けできていたまったく性質の違う会社が、
      近い将来、激突するであろうと著者は述べています。


      いち日本人としてはトヨタに頑張ってほしいとは思うものの、
      世界的にみると、
      フォルクスワーゲンの経営方針の方が
      現代社会にあっているのでは?と少し感じました。
      しかし、トヨタの「ものづくりと人づくり」。
      今の日本をつくるために昔の人たちが大切にしてきたであろう、
      この言葉を個人的には重要視しています。


       
      トヨタとフォルクスワーゲンだけでなく、
      他の自動車メーカーの簡単な歴史やそれぞれの方針、ビジョンについても紹介されています。

       
      車に興味がなくても、違う職種に置き換えて読んでみても面白いと感じました。


       

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